寻找靠谱创业技术合伙人的5大原则

2019-05-10 17:56 来源:互联网

编者按:本文转自阿尔法公社。

在之前的文章中我们提到了联合创始人的重要性,并认为创业核心团队成员之间最好是“老同事、老同学、老朋友”的关系。但若一个非技术背景且已有的人脉网络中没有合?#26159;?#22312;人选的创始人想创业,应该如何找到靠谱的技术合伙人?以下这些原则值得创业者们参考。

第一、创始人应该有靠谱的创业目标

这里的创业目标分成两个部分,一是愿景,二是现?#30340;?#26631;。创业者在确定愿景的时,不能空想,而应基于行业积累,正因在某一行业的细分赛道实实在在的“打过仗”,懂得这个行业的机会在哪里,他的创业愿景才会有意义、有价值、可实现。

例如做一个零售行业的项目,如果创业者曾在行业中有多年的工作经历,懂消费者、懂供应链、懂这个行业还?#24515;?#20123;痛点,并且明白通过什么方式可以解决痛点、提高效率,那他的创业愿景就相对靠谱。

仰望天空还需脚踏实地,在确定愿景之后,创始人在创业第一阶段需要达到的目标即是现?#30340;?#26631;,例如初步的市场占有率、收入、客户数量等。在确定这个目标时,最糟糕的方式是凭借猜测和模糊的经验,稍好一些的基于研究和市场数据做判断,更好一些的则需要作出一个初步的原型产品,?#23548;?#21435;验证,也即我们下面会讲到的MVP产品。

试想一下,当创业者在?#24515;?#28508;在的技术合伙人时,若对方在?#22987;?#21019;业的愿景、目标时,你只能答出一些假大空的、不能切中要害的目标,那他如何敢放心将自己的未来和你绑在一起?

第二、创始人不仅要懂商业,还得找到商业与技术的结合点

在之前的文章中,我们提到找联合创始人的必要性:懂商业的人,很难精通技术,懂技术的人,也不一定很懂业务。但这并不意味着作为公司的创始人对技术可以一无所知,他至少应该知道用什么样的产品去满足目标市场客户的需求,而构建这一产品应该用到哪些方面的技术。

例如做AI、做云、做安全,需要的技术?#24049;?#19981;一样。作为技术合伙人,在特定技术领域既需要有高度(视野),?#20013;?#35201;有深度(落地),不是深耕多年的老手根本不行。

所以作为创始人,若没有技术背景,就?#27809;?#21151;夫对自?#26680;?#22312;领域的技术进行学习,至少框架性的东西要有系统性的了解,这样在寻找技术合伙人时会更有针对性,在交流时更高效,也能更准确地判断对方的水平。

第三、创始人应该尝试做出一个MVP产品

无论是为了验证自己的创业想法,还是打动潜在的技术合伙人、投资人,做一个MVP产品都是有必要的。MVP,即最简可行性产品,能帮助创业者用最低的成本验证自己的想法是否可行,或至少?#21344;?#21040;有效的反馈。若这个MVP产品?#21448;?#23376;?#27809;?#37027;里获得了足够多的正面评价,那创业方向正确的几率就更高,若获得的反馈结果不如预期,比如从?#27809;?#37027;里获得恶评,或者程序频?#24403;?#28291;,至少也能明白错误在哪儿。

做一个MVP产品对于寻找技术合伙人的意义在哪儿?请?#21592;?#20197;下两个场景:

场景A:你拿出一份精美的PPT,大谈风口、商业模式、市场规模,但对于具体的产品和技术却含糊其辞。当潜在技术合伙人想与你深聊时,你对具体的问题理解不深,对于技术合伙人到底应该怎么帮助你解决问题也不够清楚。

场景B:你拿着MVP的原型,可能是一个网站、小程序、APP,对于它在解决?#27809;?#38656;求方面的长处和短处如数家珍,对于产品和技术也毫不陌生,并且能够对技术合伙人应该怎样和你一起搭建技术团队、完善产品、满足?#27809;?#38656;求有清楚的认识。

一个足够成熟和?#21028;?#30340;技术合伙人,应该都会加入场景B中创始人的团队,并与他一起构建?#21028;?#30340;产品的。

第四、创始人应该有一定的资金准备

现在早期投资机构们对于创始人及核心团队的要求?#32454;擼?#25152;以不建议创始人在团队不完整的情况下进行正式的融资。但这并不代表创始人可以不做基本的资金准备,因为建立最早的团队,做出MVP产品都需要资金。这些资金可以来自创始人自己的积蓄,可以来自亲戚朋友,?#37096;?#20197;来自个人天使投资。先用自己的钱,也是All in精神的一种体现。找到合适的技术合伙人后,?#37096;?#20197;对他提出类似的要求,我们在之前的文章提到过,联合创始人需要拥有与创始人对等的创业激情。

当然,在花这些钱时要有精确的预算,用最小的成本,获得最好的效果。找得到足够的钱,找得到对的人,会聪明的花钱,是创始人的核心能力。 

第五、创始人应该优先从大厂、头部创业公司找技术合伙人

为什么不优先找“技术黑客”那一类的人才,因为技术不是评判一位?#21028;?#25216;术合伙人的唯一维度。在大厂或头部创业公司担任过技术团队Leader的人,不仅会有良好的学业背景和技术背景,更重要的是他见过好的技术架构,做的产品经过大流量的考验,也有带团队的?#23548;?#32463;验。

创业公司的技术合伙人,不仅要用好的技术把产品实现出来,还得懂业务,会带团队,这些经验他们在之前大厂、头部创业公司的经历中都能得到,而他们也能真正想到非技术背景创始人想不到的地方,解决一些棘手的问题。

最后,靠谱的技术合伙人应该去哪里找呢?根据自?#21512;?#30446;所在的细?#20013;?#19994;,可以到大公司去“挖人”,?#37096;?#20197;参加高相关度的行业内活动(例如阿尔法公社的Alpha Founders Club)。当然,最重要的还是那句话:创始人自己要先跑起来。

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